項(xiàng)目成本直接反映了投資效益的質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，只有以成本管理為核心工作，才能真正降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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全過程成本咨詢是指工程成本咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程成本管理的知識和技術(shù)，從建設(shè)項(xiàng)目前期(項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究)尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程成本管理的z佳途徑、從設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、概算、z高投標(biāo)限價(jià)、結(jié)算、竣工決算的編制和審核，以及監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本全過程的智能服務(wù)。

一、注重事前控制

投資控制全過程成本咨詢的核心是以工程施工期前和期中為重點(diǎn)控制階段，加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制和咨詢，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)控。

通過積極配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員，采用方案選擇、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，積極控制和分析項(xiàng)目成本，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)。

二、強(qiáng)調(diào)主動控制

與傳統(tǒng)的成本咨詢模式被動后審計(jì)模式不同，整個(gè)成本咨詢項(xiàng)目投資目標(biāo)和投資計(jì)劃，考慮和預(yù)測環(huán)境不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素，分析各種因素對項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)和計(jì)劃偏差的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施，積極控制項(xiàng)目。

此外，在整個(gè)成本咨詢過程中，我們可以深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在爭議的相關(guān)問題，將問題消除在萌芽狀態(tài)，有效控制項(xiàng)目成本。

三、目標(biāo)控制 過程控制 三者結(jié)合動態(tài)控制

通過“目標(biāo)控制” 過程控制 動態(tài)控制”、投資控制理念和手段、全過程成本咨詢根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步分解和細(xì)化投資控制目標(biāo)，通過招標(biāo)階段編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)格、清除一系列工作，明確項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的“目標(biāo)控制”。

在工程施工階段，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，及時(shí)比較分析工程投資執(zhí)行情況，注重工程投資的“動態(tài)控制”和“過程控制”。

在工程結(jié)算階段，對承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核分析，進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制。

同時(shí)，在采取直接措施完成投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全過程成本咨詢可以幫助客戶從項(xiàng)目控制體系中建立投資控制的基礎(chǔ)和機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和投資控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和建議，幫助客戶更好地提高管理水平，提高投資控制的效率和效果。

四是注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)與投資控制的聯(lián)系不夠密切是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)師通常根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案和設(shè)計(jì)。

在不同的設(shè)計(jì)階段，為工程估價(jià)或預(yù)算提供不同的準(zhǔn)備條件。成本工程師對項(xiàng)目概況和現(xiàn)場情況了解較少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。

從項(xiàng)目源頭參與全過程成本咨詢，積極配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案選擇、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，積極控制和分析項(xiàng)目成本，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)。

五、加強(qiáng)對影響投資的主要因素的控制，重視項(xiàng)目質(zhì)量、工期等因素對工程造價(jià)的影響

全過程成本咨詢從早期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等階段提供工程成本控制咨詢服務(wù)，有效加強(qiáng)對影響投資的主要因素的有效控制，綜合考慮工程質(zhì)量、工期等因素對工程成本的影響，及時(shí)預(yù)測工程成本的影響，調(diào)整控制目標(biāo)。

六、推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

協(xié)助施工單位嚴(yán)格按照上級審計(jì)部門和國家審計(jì)要求，確保項(xiàng)目順利通過國家有關(guān)部門的項(xiàng)目結(jié)算和財(cái)務(wù)竣工決算；監(jiān)督項(xiàng)目管理和實(shí)施過程，確保設(shè)計(jì)意圖和意愿的完美實(shí)現(xiàn)，滿足施工單位的使用要求。

七、有效提高工程造價(jià)管理效率

實(shí)施全過程成本咨詢，降低了分階段成本咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決了信息不對稱問題，有效統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的理念、目標(biāo)和控制模式。